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module-flow-content module-variant--default Wertsteigerungsprojekte
Um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, ist umfangreiche Erfahrung aus zahlreichen Wertsteigerungsprojekten unerlässlich. Mit unserem Ansatz acondas NEXT® kombinieren wir diese Erfahrung mit unseren praxisbewährten Methoden in der Planung, Bewertung und Umsetzung von Maßnahmen sowie der Messung und dem Nachhalten von Verbesserungspotenzialen.
module-flow-content module-variant--default Beratungsfeld: Wertsteigerung
I. Ausgangslage
Wir unterstützten ein nationales Versorgungsunternehmen bei einem Programm zur Ergebnisverbesserung. Dieses umfasste einerseits die Identifizierung und Bewertung von Maßnahmen zur Kostensenkung sowie andererseits die Entwicklung und Bewertung neuer Dienstleistungs- und Geschäftsfelder.
Bereits vor Projektbeginn hatte das Unternehmen verschiedene Initiativen gestartet, um noch effektiver und effizienter in der Abwicklung von Aufgaben zu werden und dadurch Freiräume (Kapazitäten und Budget) für neue zukunftsorientierte Aufgaben zu schaffen.
Das Ziel des Projektes bestand darin, für diese Initiativen konkrete Maßnahmen auszuarbeiten und zu bewerten, durch die Freiräume für die weitere Geschäftsentwicklung in anderen Bereichen geschaffen werden konnten. Diese Maßnahmen sollten eine definierte Ergebnisverbesserung zu einem festgelegten Stichtag erreichen.
Der Projekteinsatz erstreckte sich über sechs Monate und wurde von zwei Berater:innen begleitet.
II. Unser Ansatz
acondas hat in diesem Projekt erfolgreich mit den zentralen Funktions- und Geschäftsbereichen sowie dem Vorstand des Kundenunternehmens zusammengearbeitet. Nach Festlegung von Projektstruktur und -vorgehen, haben wir gemeinsam mit dem Kunden Potenzialanalysen in ausgewählten Unternehmensbereichen durchgeführt und Ziele je Bereich festgelegt. Anschließend haben wir in zahlreichen Kundenworkshops Maßnahmen identifiziert und gemeinsam mit Maßnahmenverantwortlichen weiter ausgearbeitet. Im Nachgang wurden diese Maßnahmen mit Ergebnispotenzialen bewertet.
So begleiteten wir neben der Umsetzungsplanung und -steuerung im Project Management Office auch die Entwicklung und den Roll-Out eines umfassenden Konzepts für einen aktiven kulturellen Wandel. Dabei reichte das Spektrum unserer Unterstützung von der Entscheidungsvorbereitung für den Konzernvorstand, z.B. im Rahmen der Day-1-Readiness, bis hin zur Einbindung von Multiplikatoren und Change Agents auf Arbeitsebene.
III. Erzielte Erfolge
Wir haben den Kunden bei der Herleitung der Maßnahmen sowohl methodisch als auch fachlich unterstützt sowie pragmatische Instrumente und Vorlagen für die Maßnahmenentwicklung bereitgestellt.
Zur zielorientierten und effizienten Steuerung der Maßnahmenumsetzung und Potenzialrealisierung haben wir ein Maßnahmencontrolling aufgesetzt, mit dem der Projekterfolg nachhaltig sichergestellt wurde.
